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（一）消费端的信息采集。一方面户型空间的测量建模一定会进一步智能化，并涵盖装修水电气等更为整体细致的技术参数。除了各方的数据共享，现场扫描精细建模也应该是一个发展方向，可以避免人工测量频繁发生的失误。场景的完全复原对后续的空间设计、生产和交付都至关重要。一方面可供消费者选择的风格、材质、功能应该建成更好的设计模块并可以任意组合。甚至可以考虑，如何不设置前提地根据消费者的要求迅速建模。消费者的选择越多，达成订单意向的概率就越高。

（二）订单的设计、拆分、加工、交付实现智能化的精细控制。订单拆分软件是目前业内关注的一个焦点，订单精细控制的核心在于如何在产品交付之前纠正所有可能存在的忧患和错误。在这个过程中，人、计算机、设备如何实现资源的较好整合，实现精细的规模化生产，一定是一个需要不断磨合的过程。对于全屋定制的整个细分产业来说，这个整合的过程是绕不过去的，必得有先趟一条路出来。

（三）全屋定制的横向联合与扩展。全屋定制营销生产模式的出现，适逢智能家居概念的横空出世，二者在未来的合流已然成为无可逃避的大趋势。同时，以智能家居和全屋定制为核心，消费者居住空间的整合势必会扩展到全要素整合的阶段。更准确地说，一切以家为核心的要素，包括休闲娱乐养生办公等所有与家庭活动有关的硬件和软件设施，都有可能被纳入整合与定制的范畴。所以，从这个意义上讲，全屋定制一定是一个不断更新不断扩展内涵的概念。

（四）整体的概念。全屋定制或者智能家居，作为一个整体，绝不是一堆硬件和一堆软件的堆积。在初始探索阶段，可能难免会有拼凑的感觉。但终，我们是要把整体作为一个作品来评估，而不是作为一堆作品来评估。在各个跨界的部分，在相互融合的过程中，很可能会擦出各种创意的火花，终一个整体被一个类似于大脑的中央控制系统所控制。作为一个有机的整体，结构功能运作都会更复杂，也会面临的挑战，所以管控水平的差距就是企业之间的差距。任何一个部门或个人不能有效整合进来都可能造成系统的奔溃。这是挑战也是机遇，也一定是会有更多创新出现的部分。

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